为切实推动“清静生产月”各项安排落地收效，压紧压实全员清静责任链条，5月27日，物流公司团结江夏区消防救援大队，在江夏常温中央仓召开消防清静知识宣讲及清静生产月专题聚会。公司向导班子、各部分认真人、各配送中心及事业部高级司理参会。
上午9时，消防清静知识宣讲正式启动。江夏区消防救援大队驻足物盛行业仓储、运输作业现实，开展靶向式精准科普。宣讲聚焦一样平常隐患排查、火灾初期扑救、消防器材操作、火场逃生技巧及一样平常管理规范等焦点内容，并团结近年典范火灾案例，深入剖析事故成因、危害及教训。通过以案示警，切实强化全员消防清静危害意识，提升一线职员实操处置惩罚能力。
随后，公司召开清静生产月专题聚会，推动学习效果向制度执行与责任落实转化� ＞刍嶙橹⒛壳寰簿窘逃悠�，宣贯“清静生产月”及“岗位清静我来讲”专项运动计划，转达最新清静生产事情文件，夯实全员清静责任认知。同时，转达公司现阶段物流运营清静隐患，研判目今清静形势，明确下一阶段危害防控重点。
公司副总司理、安委会副主任王巍团结夏日汛期特点安排重点事情。他强调：一是危害管控前置做实，依托双重预防机制实现隐患早发明、早处置惩罚、早闭环 ；二是隐患排查周全彻底，开展拉网式全笼罩排查，不留死角 ；三是应急准备常备到位，完善预案、备足物资、强化演练。同时，清静生产事情要坚持文化引领、执行落地、危害聚焦、应急包管四大导向，全员摒弃麻木幸运心理，坚守清静底线。
公司党总支书记、安委会主任陈倩作事情安排，要谴责体职员提高政治站位，以“时时定心不下”的责任感抓实清静事情。针对雨季汛期，聚焦暴雨、内涝等次生危害，开展动态排查与专项整治。坚持问题导向，建设隐患台账、限时整改、闭环销号，闻一知十深挖管理泉源。同时常态化开展清静宣教，逐级压实岗位责任，推动清静管理标准化、规范化，深化全员清静头脑建设。
公司谋划认真人、安委会副主任周旭就现场管理事情提出要求。他强调，清静管理重心在一线、要害在现场，全体职员须杜绝麻木幸运头脑，严守作业规范。要聚焦人的不清静行为这一焦点管控点，强化一样平常监视提醒，指导员工养成标准化作业习惯。同时紧盯天气、作业条件、职员状态等动态转变，实时调解管控步伐，实现危害动态精准防控，坚决守住清静生产红线。
此次聚会既是一次强基固本的“充电赋能”，更是一次压实责任的“发动安排”。下一步，物流公司将以清静生产月为契机，深化专项整治，推动清静学习、排查、责任落实常态化规范化，将聚会精神转化为治理实效，全方位筑牢清静屏障，护航公司高质量生长。